讀《領導的黃金法則》這本書提到每個人都有天賦，所以要找到對的人放到對的位子。然而《領導的黃金法則》這樣子的說法跟我在《深度職場力》裡面讀到的否定「天賦」、讚賞「刻意練習」的理論卻大相徑庭。
我反思若是想要成為頂尖人才，確實要經過「刻意練習」。《深度職場力》提到，創造「刻意練習」這個詞彙的專家定義刻意練習是：「通常由指導者精心設計練習的內容，旨在有效精進學習者的技能表現。」 我認為並非每個人都能得到想要的技能可以受刻意練習的機運，也不一定每個人都想要自己挑戰自己（刻意練習並不輕鬆），再者，如同《慣習》這本書所說的，你的生活習慣及思維模式，再再受到周遭環境及身邊親友的影響，導致日常的差距一再增大，讓一般人們的能力值有不同及高低之分，進而產生「天賦說」。
因此對於領導者來說，的確可以用「天賦」去找出一個人適合的位子，畢竟多數人沒法改變自己擅長的事情（未經或不想刻意練習、受身旁慣習影響），然而對於想精進自己的人，要知道改變是有可能的，但是需要讓自己置身於正確的環境及有即時正確的指導及反饋，而這些也都是有方法的。
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